第一章

打破你的认知：先行动，后思考

针对人类普遍的先想好再行动的习惯，作者提出看起来是对立的观点。

人当然是先规划再行动的典范，多少年来人类也从此受益匪浅。不过在相当多的情况下，主体无法做出超越其意识、能力和经验水平的思考和规划，这样带来的行动缺乏突破;同时由于过多的思考很可能阻碍了行动的开始;更多的是行动不足，学习研究却过度的状况。基于此，作者才提出这一对立观点，意思是停止空想赶紧行动吧!实践是检验真理的唯一标准，只有行动才能确定真实有效的方向目标

三步走助你实现领导者转变

先跨出目前的工作，参加更高更广或不同视角的活动-重新审视工作、重新建设人际关系网络-改变做事方法，增加新的有意义的工作内容-逐渐减少以前的一些工作-继续寻求转变

以上均为有价值的行动，但是思考是融汇在里面的。

领导成为一座桥梁。在外走访并确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择地汇报给大家。当产生问题时，确保其带领的团队能获得上级的认同。

有魅力的领导阅历丰富，有坚定信念;能通过讲述个人故事，与他人进行良好的交流;知行合一

西蒙在ted 黄金圈成功的领导者会解释他们内心深处的信念，来鼓舞人们，因为人们会追随那些鼓励他的人，而不仅仅是有能力的人。(要善于总结个人故事，尤其是找到合适的故事以及角度去讲)

第二章

重新定义你的工作

定义：站到更高的层次，更广泛的范围或者不同的视角去看自己的工作

把工作当成一个平台(也就是一个工具)，使用它来完成更好的转变

注意能力陷阱：擅长什么就做什么掉进去出不来

第三章

建立良好的人际关系网络

1)与不同的人建立联系，预见新的可能性，提升影响力

2)人际关系的三类：战略关系

3)伍迪艾伦有句著名的话成功的80%在于自我表现，自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。